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  經典案例
 
長春企業管理咨詢公司談OKR
時間:2020-6-1 瀏覽次數:8
 

   長春眾森企業管理咨詢公司認為,目標管理可以這樣實施1、中小型企業,或者創業企業,可以在全公司進行部署。這是當前應用的主流。許多創業企業是擁抱OKR的主力軍。創業公司可以在創業時就用一種更適合時代特征、更能促進高績效管理的機制進行運作。

2、傳統的大型企業,可以選擇某個業務單元進行試點。

大多企業選擇的往往是企業的研發中心或創新部門。許多行業領先的大型企業的研發或創新部門也是擁抱OKR的主力軍。在研發或創新部門,因為傳統的目標管理工具KPI不能有效的進行績效管理,所以亟需尋求新的工具去解決存在的問題。

3、可以選擇在項目中進行運行。

OKR的理念與當前流行的“敏捷開發”的原則比較一致。例如,追求用戶價值、聚焦優先、不斷刷新、透明等,都是兩者共同追求的東西。在攜程敏捷團隊中,發現OKR對比KPI,可以更有效的管理團隊或項目。

   如何部署?

無論選擇在全公司范圍或在某個業務單元進行實施,建議逐步部署。一般,逐層部署,先部署到部門層面,然后再推廣到全員。這個時間,可能從一個季度、半年到幾年的時間,不一定要急于求成。為什么要這樣部署呢?一方面,讓管理者理解OKR設定目標的方法。OKR設定目標方法,這與我們過去在設定目標上有很大的不同,不是給一個“任務”或者一個“量化的指標”,更重要的是要去明確當前的優先任務、明確目標的完成邏輯、明確任務的最終效果。

這要求管理者鍛煉自身的商業思維和系統思維,也就是要求每個管理者都是“CEO”。只有管理者具備這種技能和思維,才能在后續的推廣中對員工進行有效的指導和教練。另一方面,逐步建立和提升OKR實施的文化基礎和氛圍。OKR崇尚自我管理、公開透明、團隊協作、挑戰創新、責任承諾、建設性和坦率溝通等。只有配套這些管理文化,才能有效發揮OKR的作用。在部署推廣OKR過程中,我們要不斷評估和反思這些文化因素,不斷改進調整。

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