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  經典案例
 
長春企業管理目標如何落地執行?
時間:2020-5-20 瀏覽次數:69
 

 長春眾森企業管理咨詢公司看到,KPIOKR的共同點,依據的都是這四項原則:

‍‍   第一,聚焦關鍵和有挑戰性的目標。‍‍無論管理過程學派‍‍還是行為管理理論學派,都是聚焦于組織目標或者共同目標。

‍‍   第二,‍‍將團隊目標和個人目標緊密連接在一起。這里起到關鍵作用的是自我控制和自我管理。‍‍無論KPIOKR都注重這一點。KPI通過目標的層層分解,讓個人和‍‍團隊目標之間建立緊密的聯系。一個最經典的例子,說美國宇航中心開電梯那個人精神狀態很飽滿,別人問他為什么這么高興,是干什么工作的?他說,我做的是把宇航員送上天的事情。‍‍這就是KPI‍建立個人目標和組織目標聯系‍‍的最經典的例子。OKR則是通過目標對齊的方式,‍‍保證每個人對總目標的貢獻。

第三,定性目標與定量目標相結合。這是目標管理‍‍法里最關鍵的一點。定量是看結果的,定性是看過程的。KPI除了定量的結果指標,還考察‍‍定性指標,比如周邊績效模型主要是對周邊績效行為進行定性評價,以及對‍‍組織環境氛圍的促進、非量化的任務績效,等等。對于OKR,O指的就‍‍是模糊的目標,只能是定性的;而KR‍‍是關鍵結果,是可被評價的。所以OKR本身就是定性和定量的結合。‍‍

第四,‍‍注重長期目標。KPI設計方法中以綜合評分計分卡為代表的指標設計方法,不只是看結果,也關注過程。強調在制定目標的時候,并不是簡單的量化,因為量化會使得我們關注短期目標,所以要與關注長期目標相結合。‍‍‍‍OKR在制定目標的時候,就是模糊的,是關注長期的等待被實現的目標。

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