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  經典案例
 
長春生產型企業如何構建敏捷型組織?
時間:2020-5-4 瀏覽次數:113
 

    一、組織結構扁平化,跨部門合作團隊,矩陣化管理

從原有金字塔式的科層式組織轉變為扁平化的組織,減少組織層級,肯定會提高組織上傳下達的效率。很多生產制造企業,公司的領導層也清楚有一些“副職”冗余,但苦于人員沒有辦法安置,或為了增加晉升的通道,儲備管理人才,所以層級得不到優化。

二、授權充分,增加時間維度,授權動態調整

敏捷的組織需要充分授權:集權有道,分權有序,授權有章,用權有度。“讓聽得見炮火的人做決策”,知易行難,企業管理層都清楚充分授權是科學化管理的必然,但更多時候是因為下面管理團隊不給力,高層想授權卻授不了、不放心。所以,“授權有章”之后除了“用權有度”,還要“賦能于人”。

另外,授權要動態化,授權表應該加上時間維度。當組織成長到一定階段,授權表會跟著變化。由授權的變化,又會促進組織結構的演變。

三、簡化流程,提高組織效率

流程是組織的經脈,流程的敏捷是組織敏捷的前提。流程管理復雜、環節過多,不僅會讓員工感到疲憊,更會讓客戶容易感到不滿,最終讓企業遭受損失。但越復雜的事情,越可以用簡單的方法去化解。若將化繁為簡的工作方法應用于流程管理,讓各個環節輕解羅裳,變得簡單樸實,那么就會起到庖丁解牛的效果,任務完成時間大大減少,企業的效率會大大提高,失誤率也會空前降低。

四、營造氛圍,以文化牽引組織行為轉變

很多企業的敏捷組織轉型都會像華為激活組織一樣優化流程。但是發現流程優化之后,組織還是敏捷不起來。推諉扯皮的事情不斷,流程審批效率很低,什么原因?究其根本,就是企業文化。

哈爾濱眾森企業管理咨詢公司看到,傳統型生產加工企業的組織結構不可能像互聯網企業那樣都劃小業務單元形成一個個敏捷閉環的“特種部隊”,但是可以從組織結構的扁平化、管控授權的調整、流程的簡化、企業文化的營造四方面入手進行調整,讓自己也敏捷起來!

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