設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  經典案例
 
長春企業的績效管理需要平衡
時間:2020-4-26 瀏覽次數:183
 

   KPI一般與企業經營計劃和預算體系相配合,采取非對稱性資源配置原則,集中配置資源于關鍵績效要素上,將企業資源在戰略成功關鍵要點上壓強,實現有效突破。

KPI有利于企業將資源和人才壓強配置在關鍵領域,在競爭對手的薄弱環節或軟脅上,集中絕對優勢兵力,飽和進攻,撕開一個口子,殺出一條血路,實現重點突破。

長春眾森管理咨詢公司看到,KPI不重視過程把控,不重視內部協同,也不重視長期組織能力培育,會引發“短期主義”和“唯財務業績論”。所謂績效主義毀了索尼,就是指索尼在上世紀九十年代中期引進KPI為中心的定量化考核體系,破壞了索尼長期價值主義與團隊主動協同合作的文化。因此,企業應用PKI時,需要配套其他手段來彌補KPI的偏執與不足。

上一篇: 長春中小企業這樣操作目標管理更有效
下一篇: 長春生產型企業如何構建敏捷型組織?
版權所有:長春眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 免費咨詢電話:0431-81131829 遼ICP備07013591號-4 遼公網安備21010302000228號

關閉

關閉
贵州快3开奖官网 浙江十一选五开奖号 股票配资平台有哪些 吉林快三平台下载 3u线上娱乐百家乐 七乐彩中奖规则查询 广西11选5开奖记录 今天青海快三走势图 注册即送现金平台 云南快乐10遗漏 最好的股票分析软件app