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  經典案例
 
長春企業無流程,經脈盡斷
時間:2020-4-14 瀏覽次數:245
 

   長春眾森企業管理咨詢公司認為,流程是組織的經脈,流程的敏捷是組織敏捷的前提。流程管理復雜、環節過多,不僅會讓員工感到疲憊,更會讓客戶容易感到不滿,最終讓企業遭受損失。但越復雜的事情,越可以用簡單的方法去化解。若將化繁為簡的工作方法應用于流程管理,讓各個環節輕解羅裳,變得簡單樸實,那么就會起到庖丁解牛的效果,任務完成時間大大減少,企業的效率會大大提高,失誤率也會空前降低。

華為提高組織敏捷性的做法首先是簡化流程,比如發布“1130日落法”暫行規定:“每增加一個流程節點,要減少兩個流程節點;或每增加一個評審點,要減少兩個評審點”。任正非曾經說過:“流程是為作戰服務,是為多產糧食服務。不可持續的就不能永恒,繁瑣的管理哲學要簡化。當然,不能簡單直接減掉一個流程,因為可能會產生斷裂帶,引發矛盾沖突,就不會成功。” 這充分表明了任正非以把華為當作一支戰斗團隊,把流程當作的提高作戰效率的核心工具。企業要想實現敏捷,就必須簡化流程,讓更多的時間和精務專注于業務、專注于產品品質和質量。

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